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    对标学习系列
    类别 课程编号 课程名称 特色标签 导师 价格 周期 地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    从战略到执行「高管共识班」
    Z26 流程再造工作坊:以客户为中心的端到端业务流程再造与组织变革 华为公司原组织变革总监、国内资深流程变革专家 12800 3
    杭州 09~11
    深圳 14~16 18~19
    上海 19~21 13~15
    Z26 财经转型工作坊:基于业务战略的财经管理体系变革 华为公司原财经副总裁 12800 2
    杭州 09~10
    深圳 14~15 18~19
    上海 19~20 14~15
    Z26 战略落地工作坊:打通企业战略、年度业务计划、战略绩效与激励的任督二脉 华为公司前高管团队 28800 3
    杭州 11~13 09~11
    上海 19~21 18~20 13~15
    深圳 14~16 18~20
    Z26 变革论坛:突破瓶颈、有效增长——成就下一个行业领导者 核心专家团 9800 2
    上海 22-23
    深圳 25~26
    从战略到执行「方法论班」
    Z26 财务BP班:销售合同财经管理——概算、预算、核算与决算 华为公司原海外地区部客户及项目CFO 7800 2
    上海 26~27
    杭州 16~17 15~16
    Z26 全面预算班:基于战略的全面预算管理与成本管理 华为公司原海外地区部客户及项目CFO 7800 2
    上海 29~30
    深圳 21~22 23~24
    Z26 HRBP:基于业务发展的人力资源管理实践 华为公司中国区人力资源部部长 7800 2
    杭州 16~17
    上海 28~29 29~30
    Z26 绩效激励班:从战略目标解码到组织绩效、个人绩效与薪酬机制 华为公司原全球技术服务部人力资源、干部部部长 9800 2
    上海 18~19 17~18
    深圳 12~13 23~24
    杭州 15~16
    Z26 人才发展班:干部管理机制与任职资格体系建设 新品课程 华为公司EBG人力资源部长 7800
    上海 26~27
    深圳 21~22
    杭州 26~27
    Z26 人力资源纲要班:企业文化建设与人力资源管理体系设计 华为公司原全球技术服务部人力资源、干部部部长 9800 2
    上海 29~30 24~25
    深圳 23~24
    Z26 采购管理班:战略性采购运作与供应商管理 华为公司原采购副总裁 9800 2
    上海 19~20 29~30
    Z26 集成供应链班:从计划到交付的全流程运作机制 华为公司原终端供应链总监 7800 2
    上海 17~18
    深圳 20~21
    Z26 研发激励班:研发人员的选拔、绩效考核与激励 华为公司原产品研发副总裁 7800 2
    上海 19~20 29~30
    Z26 产品规划班:基于业务战略的产品规划与技术规划 华为公司原产品研发副总裁 7800 2
    上海 28~29
    杭州 11~12
    Z26 需求管理班:客户需求的收集、分析、分发、实现与验证 华为公司原产品研发副总裁 7800 2
    上海 17~18
    杭州 20~21
    Z26 IPD全流程班:集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理 华为公司原产品研发副总裁 7800 2
    上海 26~27
    杭州 16~17
    Z26 策略销售班:基于大订单成交的销售行动策略 国内资深实战销售专家、知名企业大客户总经理 5800 2
    上海 19~20
    Z26 顾问式销售班:加速成交的拜访流程与技巧 国内资深实战销售专家、知名企业大客户总经理 5800 2
    上海 28~29
    杭州 11~12
    Z26 客情管理班:大客户关系管理与竞争情报管理 华为公司原全球销售管理销售PMO总监 7800 2
    上海 17~18
    深圳 20~21
    Z26 销售体系变革班:一线呼唤炮火LTC流程与铁三角组织建设 华为公司原全球销售管理销售PMO总监 7800 2
    上海 26~27
    深圳 23~24
    Z26 战略解码班:年度经营计划制定与执行(BEM) 新品课程 华为公司原战略与Marketing部战略规划经理 7800 2
    上海 29~30
    深圳 12~13 23~24
    Z26 战略规划班:导向业务领先的战略规划(BLM) 推荐课程 华为公司原战略副总裁/战略部总监 9800 2
    上海 18~19
    深圳 21~22
    杭州 26~27 15~16
    业务专题班「消费者业务与海外经营」
    Z26 海外财经班:海外经营模式选择与合同管理 华为公司原海外地区部客户及项目CFO 7800 2
    上海 24~25
    Z26 海外人力资源班:海外经营的人力资源管理班 华为公司中国区人力资源部部长 7800 2
    上海 26~27
    杭州 26~27
    Z26 品牌与营销班:渗透消费者的市场营销管理与品牌建设 华为公司原消费者业务全球营销管理部部长 7800 2
    上海 29~30
    深圳 12~13
    Z26 新零售管理班:新零售与全渠道销售管理 华为公司原消费者业务全球零售/终端管理总裁 7800 2
    上海 29~30 19~20
    标杆考察
    O01 标杆管理 黎一郴 3800 2
    广州 29~30
    Z27 奔驰、丰田:精益生产、品质 讲师团 4800 2
    北京 20~21 17~18
    Z27 京东、小米 :互联网思维、创新管理 讲师团 7800 2
    北京 23~24 21~22
    Z27 华为:任职资格体系/战略执行/变革管理 讲师团 9800 2
    Z27 华为:创新管理/IPD研发管理/文化 讲师团 9800 2
    深圳 12~13 18~19 05~06 21~22
    Z27 阿里巴巴:企业文化/创新管理/人才培养 讲师团 6800 2
    杭州 18~19 20~21 22~23 24~25 24~25
    Z27 丰田:精益文化、精益管理、班组、现场改善 讲师团 3800 2
    广州 10~11 05~06
    Z27 凯迪拉克:工业4.0、智能制造 讲师团 4800 2
    Z27 宝钢:创新管理/班组建设/精益生产 讲师团 4800 2
    上海 11~12 14~15
    Z27 海尔:OEC/创新管理/班组建设/人单合一 讲师团 2800 2
    青岛 09~10 24~25 24~25
    Z27 海尔、红领:工业4.0/智慧工厂/大数据/云计算 讲师团 5800 2

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